4月11日，公司在综合办公楼七楼会议室召开改革工作研讨会，公司党委副书记、副董事长，产业创新研究院党支部书记、董事长周永平，党委副书记、总经理王奎及其他在家领导班子成员，各单位负责人等参加会议。

  会议对前期的改革工作进行了简要回顾，重点对改革过程中存在的问题进行了剖析，并就下一步改革重点工作方向进行了安排部署。工作

  关于人员，公司从始至终坚持只减不增的原则。要主动作为，在不突破集团核定定员的前提下，结合实际核定好各单位定员，做好存量优化。

  关于工资，各单位要坚持工资是挣出来的，不是争出来的原则。想法设法通过降本增效项目攻关、揭榜挂帅、标准成本管控等措施途径完成本单位KPI考核指标，用实实在在的业绩去挣改革红利释放的增量工资。

  关于考核和激励，公司始终遵循契约精神原则。各单位要充分相信公司，一旦配套了激励政策，只要达到了设定的目标，就一定会兑现。各单位一定要用好各项配套激励政策，创造最大效益。同时公司也会一直在优化完善激励政策，让考核更加精准。

  关于改革，各单位要解放思想，从始至终坚持唯有改革才有出路的原则。通过改革的自我革命，激发改革活力，增加更多的底气和实力，提高应对市场风险的能力。改革办要指导、帮助各单位深化改革、解决改革进程中的难题。各单位要主动担当，眼睛向内，正确看待和解决改革进程中出现的问题。

  一是要严格执行好“原来怎么管，现在还怎么管”设备管理总体要求，各检修作业长是楔在检修中心与各生产单位之间的“楔子”，要扎实履职，充分的发挥好与各单位之间相互配合、高效协同的作用，确保设备检维修的各项要求落到实处。

  二是坚持“一人多岗，一专多能”要求，完全解决人员能力不够的问题，坚定不移推行“工作看结果，收入比贡献”的刚性机制，实行绩效岗薪和职级岗薪两条腿走路。

  三是各级领导干部要彻底转变思想和观念，时刻用五种典范来规范行动，逐步的提升自身素质能力，以快速适应公司改革发展的步伐。

  会上，行政人事部、设备检修中心、企管财务部分别就各单位提出的在各个进程中有一定的问题的解决措施进行了专题汇报。（企管财务部 史琼）

  6月27日下午，@蔡澜点心 发文，公布一封蔡澜先生的信：早在2023年底，蔡澜先生托付我们一封信，嘱托在他离开后发表。此刻先生虽已远行，但他留下的精神与智慧，将一如既往指引着我们。谨以此信送别我们亲爱的蔡澜先生。

  近日，四川省公共资源交易信息网公示了。新建智慧停车场约39600平方米，停车位约1300个，地面增设路边智能停车位800个，以及供排水管网、充电桩等附属设施。

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  2024年3月1日，珠海市人民医院主体综合楼项目项目发生1起物体打击事故，造成1人死亡。《关于珠海市宝禾建筑工程劳务分包有限公司的行政处罚决定书》显示，2025年3月24日，珠海市住房和城乡建设局对涉事单位和有关工程建设项目做复核，发现该单位存在的问题如下:1.保证本单位安全生产条件所需资产金额的投入证明材料不足，未提供近两年建设规模、安全投入数目票据等材料。

  本年度的北约峰会定于当地时间6月24日至25日在荷兰海牙举行，而通过美国总统特朗普设定的最新军费标准，即达到国内生产总值的5%，被认为是本次会议的首要任务。

  据环球时报引述消息，当地时间6月22日下午，执行对伊朗打击任务的美军B-2轰炸机群返航美国密苏里州的基地。有报道称，用于袭击伊朗的美军B-2隐形轰炸机配备了厕所、微波炉，通常还配备有一个零食冷藏箱。

  近日，滨海新区新城镇还迁安置房项目迎来重大节点——12-57、12-58和12-59地块还迁安置房工程全面开工建设。这标志着新城镇又一民生工程进入攻坚阶段，700多户、2000余名居民的美好生活新篇章即将在这片充满希望的土地上开启。